上實集團召開(kāi)2012年專題工作會(hu西林ì)議
[2012-07-20]

滕一龍董事(shì)長(cháng很大)作總結講話

王榮峰副董事(shì)長(cháng)提出工作要求

周傑總裁作工作報告

張志群副董事(shì)長(cháng司就)提出工作要求

葛愛玲副董事(shì)長(cháng)提村頻出工作要求

7月17日，上實集團召開(kāi)2012年專題工作會(huì)議，回顧總結上煙亮半年工作，研究部署下半年工作。滕就愛一龍董事(shì)長(cháng)主持會(huì)議并作總結講話，副董嗎照事(shì)長(cháng)王榮峰、張志群、葛愛鐘東玲出席會(huì)議并講話，周傑總裁代表集團行政作《2012年上玩文半年經(jīng)營工作總結和下半年經(離還jīng)營工作安排》的報告。集團其他領導、各直管企業負責人和有購集團總部各職能(néng)部門負責人近50人參加會(huì)議。

周傑總裁在報告中指出，今年上半年，上實集團按照年草城初工作會(huì)議提出的“做強主業、優化管控、整合創新、影筆提升價值”工作方針，積極應對(duì)市場變化，排除各種(zhǒng)幹校數擾，有力推進(jìn)核心業務發(fā)展和兼并重件黃組，經(jīng)營業績保持了持續、穩定的增道對長(cháng)，資金和财務狀況繼續從書改善，總體實現了“時(shí)間過(guò)半、任務過(g路件uò)半”的目标，爲完成(chéng)全年工作目标和三年開村經(jīng)營責任考核目标打下了紮實的基礎。

報告強調，今年下半年，上實集團要繼續按照年初工作會(huì)議确定的全年工這請作方針和重點工作，做好(hǎo)應對(duì)外部環境變化呢為的充分準備，圍繞增加盈利和保持現金流平衡，拓展身雜市場、促進(jìn)銷售，優化資産和業務布局，大力回籠資金，确保全面快醫(miàn)完成(chéng)全的多年經(jīng)營目标和三年經(jīng)營責任考核目标；要加電中快推進(jìn)核心業務的整合，提升市場競争力；要加強内控校暗體系建設和制度完善，提升市場形象；要謀劃好(hǎo)新三年規劃的編制，爲新一輪師師發(fā)展打下紮實的基礎。

報告明确，今年下半年，上實集團將(jiāng)重點做好(hǎo)七方面司慢(miàn)工作：一是繼續推進(jìn)習房房地産、醫藥、基建、消費品和金融投資等五大核心子近業務穩定增長(cháng)，完成(ché錯朋ng)全年經(jīng)營目标；二是要确保“波羅的海明珠”和動信崇明東灘兩(liǎng)大重點項目按計劃推進(睡鄉jìn)；三是要統籌安排資金平衡，物子優化資金管理體系；四是要完善制度、優化流程、加強内控；五是要盡快啓動編制你和新三年發(fā)展規劃；六是要切實做好(hǎo)投資者關系工作；七是要繼續服明做好(hǎo)安全生産工作，實紅吃現年初制定的“六無一減少”目标。

葛愛玲副董事(shì)長(cháng)對(duì)集團下半年工作照行提出五點要求：一是要高度關注資金籌措、有效使用、投放、動态平衡唱服和管理，防範各類風險。二是要高度關注東北管理、團隊、資産、資金和文化等方面(mià影去n)的整合，更好(hǎo)地形成(chéng)合力。三是要高度村現重視制度的修訂完善和有效執行。四是要有緊迫新去感、責任感和使命感，迎難而上，狠抓落實，确保全年各項任務的完成(chén見購g)。五是要注重調研，找準集團下一步發(f一山ā)展的新亮點和新突破，編制好(hǎo)集團新三年發(fā)展規劃。

張志群副董事(shì)長(cháng)對(duì)集團下半年工作提出兩(高樹liǎng)點要求：一是要進(jìn)一步統一思想司她，确保全年經(jīng)營目标的實現。集團相化說關核心業務要積極順應國(guó)家産業發上錢(fā)展趨勢，落實集團相關決策要求，強西妹化基礎管理。二是要做好(hǎo)集團内是銀部管理磨合，實現新老交替平穩過(guò)渡。走上高管崗位的中青年幹部要繼續發大票(fā)揮好(hǎo)的工作傳統，相互支持配合。加強對(duì)中青年放間高管人員的培訓，促進(jìn)綜合素質全面(miàn)提睡可升。中青年高管人員要加強自律，不斷取得新的進(jìn)步。

王榮峰副董事(shì)長(cháng)對(業區duì)集團下半年工作提出三點要求：一是會(huì)後(hòu)各單位要傳達工間貫徹好(hǎo)本次專題會(huì坐放)議精神，确保全年各項目标和任務的完成(chéng街兵)。二是要加強黨的基層組織建設。落實中央和上海市委要求，通過(guò)話水“公推直選”改選黨支部負責人。在落實上級關于組織生活要求基礎上，兒多安排好(hǎo)組織生活，使組織生活更豐富、更貼近經(jīng)營活動。注重從些術生産一線和基層發(fā)展黨員，加強對(duì)黨員教區厭育。三是要做好(hǎo)信訪工作，加大男美各類矛盾化解力度，爲集團發(f報匠ā)展營造良好(hǎo)的氛圍。

滕一龍董事(shì)長(cháng)對(duì)集團下半年工作提出六點要求：一火票是要繼續振奮精神，确保完成(chéng)今年全年的各新服項工作任務。在嚴峻的外部經(jīng)濟形勢下，要積姐慢極探索新的發(fā)展思路。二是要以門視市場爲導向(xiàng)，以資金爲主線，運作好(hǎo)各個項目。當前情況年暗下，尤其要平衡好(hǎo)資金和資河男産之間的關系。三是要在管理上下功夫讀畫。要通過(guò)強化管理使近年來集團主要通過區秒(guò)并購實現的規模擴張轉化成(chéng)效益增長(cháng花玩)，向(xiàng)管理找出路、向(xiàng)管理要效益。四是要鐵業加強制度化、規範化建設，做到按規資煙矩、章程和程序辦事(shì)。五是要加強黨風廉政建設，做匠土到警鍾長(cháng)鳴。六是要做好(hǎo)信文也訪工作，既要按規矩辦，也要友情操作，最終解決問題。

上實控股、上海醫藥、上實發(fā)展、上實投資、信頻海聯投、上實東灘等集團六家直管企放厭業圍繞2012年上半年工作總結和下半年工作安排作交流發機謝(fā)言。